DISC модель в деятельности: подходы для группы и подбора

[maesklopi]

Даже профессиональная команда специалистов иногда действует менее эффективно только потому, что работники по разному подходят к задачам и общению. Чем оперативнее лидер понимает черты сотрудников, тем проще можно прекратить разногласия и наладить результативное сотрудничество. В том случае, когда ваша цель работа в команде то переходите по нашей ссылке и узнавайте о возможностях и предложениях.

TTI Россия предлагает инструмент оценки кадров для директоров по персоналу и HR специалистов в компаниях от 200 сотрудников. К примеру, претендент уверенно завершает интервью, но уже через короткое время уходит из за несовпадающего ритма деятельности. Инструмент дает возможность заранее выявить такие риски ещё до выхода сотрудника.

Подход разработал У. Марстон, и его применяют в бизнесе на протяжении десятилетий. Модель основана на двух осях: скорость реакции (проактивность или сдержанность) и восприятие окружения (давление или поддержка). Метод DISC отражает поведенческие особенности человека в профессиональных ситуациях и не подменяет проверку экспертизы, стажа или компетенций.

Так, на одном из заводов данные оценки показали, что два лидера принимали управленческие решения совершенно по разному. Как раз это и являлось фактором многих споров. В результате пересмотра зон ответственности лидерам стало легче согласовывать решения, а число спорных ситуаций постепенно снизилось.

Что даёт понимание поведенческого типа сотрудника



Зная модели поведения персонала, менеджер видит не только актуальную продуктивность, но и как они будут вести себя в непростых сценариях:
• лучше видно реакции специалиста под нагрузкой;
• легче назначать обязанности внутри команды;
• уменьшается количество неясностей;
• возможные причины конфликтов быстрее определить заранее.

В работе диагностика нередко дает возможность увидеть причины сложностей, которые раньше поясняли личными качествами персонала или отсутствием мотивации. В ряде случаев выясняется, что специалисты по разному понимают одну и ту же задачу, поэтому применяют разные способы к её выполнению. Попробуйте пройти тестирование бесплатно и проверьте, как функционирует система. Вы получите поведенческий профиль, два графика и разбор сильных качеств и зон риска. Полученные данные — основа для программ наставничества, коучинга и передачи опыта внутри бизнеса.

По каким причинам организации используют DISC инструмент TTI



Наш инструмент оценки для организаций — это не инструмент ради отчёта, а подход, который дает возможность формировать решения по персоналу на основе заметных поведенческих факторов. Внедрение пилотного этапа обычно длится около двух недель и не нуждается в сложной интеграции. Диагностика длится 8–10 минут, при этом формат снижает искажения данных результатов. Данные доступны сразу после прохождения, а их расшифровка проводится вместе с консультантом. На выходе вы получаете два поведенческих профиля, а не усреднённую модель.

Отчёт сам по себе — лишь фундамент. Ключевое — корректно расшифровать итоги. В нашей компании результаты обрабатывают эксперты. Помогают разобраться в отчётах принимая во внимание задачи подбора, развитие и управление персоналом. Такая работа уменьшает риск ошибок при рекрутинге и помогает формировать решения по персоналу более уверенно.

Этапы работы от запроса до внедрения:
• Оценка текущего состояния. Анализируем задачу, выявляем ключевую проблему и команду для теста.
• Запуск. Сотрудники проходят тест за 8–10 минут без инструктажа.
• Формирование отчётов. Система формирует расшифровку под вашу запрос — по людям и по команде.
• Разбор с консультантом. Демонстрируем, как применять информацию в подборе, развитии и руководстве.
• Обучение работе. Обучаем вашу команду HR специалистов работать с инструментом самим.

После завершения тестирования менеджер получает не набор диаграмм, а структурированную модель того, как сотрудники принимают, отвечают на новые условия и общаются друг с другом. Анализ поведения дает возможность точнее подбирать сотрудников, развивать руководителей и минимизировать разногласия.

Со временем подход может стать частью системы управления персоналом — от подбора до роста работников. Методику можно применять как инструмент ежедневной практики отдела персонала. Пробное тестирование поможет разобраться с системой на практическом опыте, получить личный поведенческую модель и оценить, насколько подход релевантна вашей группе.